《关闭小说畅读模式体验更好》

        《哈利波特与火焰杯》之前，图书是在连锁店、书店和网上书店上销售，《哈4》之后，打破图书传统的销售模式，开始在家庭妇女经常光顾的超市，加油站甚至工厂旁的小卖部铺货，将图书和这些商品摆放在一起，搭着日常生活用品的顺风车，进一步拓展了读者群。

        此外，卖书送周边（专属t恤、与哈利波特形象相关产品）、在书店开辟“哈利波特书籍专区”等活动也是营造良好购书氛围的妙招。

        除了这些直观、直接的方式，还有一些要涉及到技术层面的方法，比如建立精准的数据监控系统，时刻关注库存数量变化，紧密跟踪销售数字的浮动曲线，为相关产业链提供最精准的数据。

        柳敬亭把这些想法告诉赵曼，由她统一给国外国内几个重要书商发邮件。

        邮件发出去不到一个小时，所有合作方都回了邮件，表示正一一按照柳敬亭的提议布置安排。

        都是有经验的从业者，一旦听到这些方法，立即能捕捉到其中的价值和意义。

        因此，随着《哈利波特与火焰杯》的上市，一场具有革新意义的畅销书销售模式在全世界范围内传播开。

        当大家从各国书商那里知道这些模式的构建者是柳敬亭后，不得不重新估量柳敬亭的商业和广告天赋。

        国内鼎世薛慕亮和千红陆艺筹的感触尤其深刻，实际上，一直在关注全球畅销书动态的薛慕亮一看到《哈4》的全新销售方式，就立即跟公司运营和销售部负责人开会研究。

        直到有消息传出这些模式都是出自柳敬亭的手笔后，又暗暗惊讶了一番。

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