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        客户关系管理，既要有普遍关系，还需要决策层的关键支撑，此外，还要发展友好人士，以便在出现重大变故时，能有人及时提醒。

        梓鸣觉得自己领悟的刀道和战斗经验，也可以用于管理项目：

        “遇到有利的局面，要避免人为添加变数，尽量简化运作，快速收官，不给对手翻盘的机会。

        一个门派需要居安思危，但个人面对项目时，在顺境中还瞎折腾求变，很容易把自己带进坑里。

        成功之后，要尽可能在未来的其他项目中，简单复制这种经验或模式。

        遇上不利局面，需要拼命把水搅浑，这样方有机会摸到鱼。

        如果对手诬蔑你，而你无法解释清楚，与其越辩解越苍白，还不如把对方也抹黑，大家谁也别说谁。”

        两个月的商业培训，在日夜不停的学习和演练中结束，让金梓鸣获益匪浅，但随之而来的外派，却引发了一场风波。

        这一期学员，多数都是在分部进行初测。

        由于凌云派此时的内部管理还比较混乱，很多人像金梓鸣一样，来总部终考前，便已得到分部承诺，结业后可以去他们那里常驻。

        但大家收到的外派通知，却完全不是那么回事，往往南辕北辙。

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